El coaching individual de los gerentes y líderes puede consistir en un contacto único hasta un proceso a largo plazo que dura varios años. Siempre trabajo sobre una base impulsada por la demanda, aporto aclaraciones y nuevos conocimientos y los estimulo a tomar medidas. Además, proporciono marcos conceptuales, sugiero leer libros, asistir a talleres y los remito a colegas especialistas de mi variada red.

También sigo la metáfora de estar juntos en el camino, literalmente guiando tanto como sea posible mientras caminamos bajo el lema “el camino es más sabio que el poste indicador” (Prof. dr. Ulrich Libbrecht)

El programa Oikonde (camino a casa) representa un asesoramiento individual intenso durante unos días consecutivos y está dirigido a personas que desean lograr un avance importante en preguntas profesionales y personales urgentes. Este proceso siempre se adapta exclusivamente a las preguntas de aprendizaje del participante. Luego de una conversación introductoria, en la que se mapea la oportunidad del proceso y las preguntas, proseguimos juntos durante unos días para llegar paulatinamente a aclaraciones, decisiones y un plan de acción.

Ofrezco este trayecto de Oikonde, en principio interno, para grupos de 1 a 5 participantes.

Orientación del equipo en asuntos específicos, como un reinicio después de una reorganización o un cambio importante del personal, aclarando los objetivos del equipo, apoyando el liderazgo, fortaleciendo el espíritu del equipo, creando conciencia y resolviendo enredos sistémicos, creando responsabilidad compartida, despejando conflictos y dinámicas no productivas, ...

Adapto esta orientación individual de los gerentes en su calidad de entrenador a la trayectoria de desarrollo única de cada uno. Proporciono marcos, considero la actitud básica y la actitud del entrenador, estimulo el desarrollo posterior de habilidades y juntos aclaramos casos concretos.

También ofrezco este “coach the coach” como formación en la empresa adaptada a la cultura corporativa, los valores y las necesidades de aprendizaje de los participantes. Esto crea un marco de coaching compartido y coherente y los gerentes pueden apoyarse y cuestionarse entre sí.

Orientación de empresas familiares, para familia, propietarios y gerentes así como interacciones mutuas, preparación y seguimiento de transiciones y sucesiones, prevención de conflictos y mediación. En estas empresas especiales confluyen dos sistemas con distintas dinámicas sistémicas, que pueden experimentarse como conflictivas e irreconciliables. Mis esclarecedoras intervenciones apuntan a una interacción fluida entre los valores familiares y los intereses económicos de la empresa, y mapear, y cuando sea necesario, desentrañar las complejas relaciones y temas entre familias, propietarios y gerentes.

Si se desea, esta guía se ejecuta en colaboración con un bufete de abogados especializado.

En esta intensa y vivencial trayectoria, los participantes van conociendo las leyes básicas de los sistemas y aprenden a aplicarlas en su contexto profesional y privado, liderazgo, relaciones, educación, asistencia, compromiso social, ...

El contenido exacto y la duración, 5 a 10 días, depende de la composición del grupo y sus necesidades de aprendizaje.

Se puede encontrar amplia información sobre sistemas, este programa y talleres temáticos sistémicos en System Dynamics.

Mi objetivo es tratar con las personas de manera abierta, honesta y en sintonía, con empatía y determinación. Garantizo estricta confidencialidad, continuidad y disponibilidad flexible en tiempo y atención.